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亨利慕时和Hautlence--爱彼品牌老领导自己运作的两个品牌

作者:万表世界内容来源:万表世界时间:2013-12-10

梅兰(Meylan)这个姓氏在瑞士的钟表山谷--汝山谷是一个大姓。家族历史上曾出过很多对钟表业有重要影响的人物。20世纪初期非常着名的钟表匠人Charles Henri Meylan制作的复杂机械怀表曾经非常有影响力。他的机芯曾被蒂芙尼等很多大牌借用。CH Meylan的儿子Max Meylan继承家族企业后,在1957年把工厂卖给了名士。而CH Meylan的一个侄子Marius Meylan则在50年代接管了着名的机芯制造厂Lemania,也在瑞士制表业历史上留下了浓重的一笔。下图为CH Meylan留下的古董机械表图样。
下图为CH Meylan留下的古董机械表图样。
 
今天我们要谈的是姓Meylan的另外一个钟表业商业巨子,就是爱彼集团前CEO和管理董事George Henri Meylan先生(GHM)。GHM先生初入职场就在积家工作,于1985年进入爱彼,统领了爱彼品牌在皇家橡树后的一个全新时代,彻底摆脱了石英危机的困扰,相继贡献出全球第一枚自动上弦陀飞轮腕表(1986年),第一枚大小自鸣腕表(1997年),以及第一枚万年历+日出日落时间+时间等式腕表(2000年)等多款复杂功能表款,并领导了1993年皇家橡树离岸系列的推出。在爱彼工作20年间,帮助品牌的销售收入翻了四倍,可谓为爱彼品牌的复兴与崛起立下了汗马功劳。
可谓为爱彼品牌的复兴与崛起立下了汗马功劳
 
2005年,他离开爱彼创立了自己的家族腕表投资公司MELB Holding。2012年,投资控股了两个品牌:亨利慕时(H.Moser&Cie)和Hautlence。其中Hautlence是2004年创办的新兴设计师品牌,而亨利慕时虽然有悠久的历史,但现代品牌也是2005年由创始人的传人和几个朋友一起在沙夫豪森(介绍文章)重建的。这两个品牌经过2008年世界金融危机的冲击之后都陷入了一定的危机,作为产量不高的两个品牌(亨利慕时一千枚,Huatlence约三百枚),成本高企,市场疲软,因而两家公司都经历了连续几年的亏损。原股东都找到GHM先生,希望他能接手公司管理。GHM先生在钟表市场积累的经验,以及身边强大的团队,是他投资控股这两个品牌的强大支撑。他的儿子Edouard Meylan在父亲指导下亲自担任亨利慕时的CEO,而Hautlence的原CEO也是非常出色的制表师G.Tetu先生则得以留任。目前经过一年多的调整,两家品牌都已经开始显露出一定的转机。两个品牌也一起在香港设立了子公司,以协调安排在大中华区的品牌宣传,为正式进入中国市场铺路。
为正式进入中国市场铺路
 
亨利慕时的产品风格简约精致,品牌也具备较强的机芯自主设计制造能力,目前品牌只有50名员工,大部分为制表师。大部分产品也均是大量应用手工的打磨和制造。在产品开发上,目前调整到六个款式,即:大三针、小三针、两地时、日期、月相、万年历。上图即为两地时款式。品牌偏重德系极简风格,惯常采用小指针实现复杂功能的指示,使得表盘上空间得以自由释放,整体观感整洁有序。
Hautlence是一个新兴的设计师品牌
 
Hautlence是一个新兴的设计师品牌,风格比较强调科技感、未来感。品牌在2004年创始之初曾席卷表坛,但金融危机到来,产品开发和市场定位没有做出及时调整,产量从500多枚降低到200枚以下,企业甚至曾濒临破产。GHM先生投资之后,公司对产品型号进行了缩减,从50个减少到16个。价格定位也调整为小部分20万瑞士法郎以上的概念表款,大部分2万瑞士法郎左右接近更多层级消费者的亲民表款。上图为Hautlence的Avant-Garde(先锋)款式之HLRQ02,使用了瞬跳小时显示和逆跳分钟显示技术,整体设计造型具备浓烈的后现代气息。

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