江诗丹顿的差点消失的前世今生

差点消失的江诗丹顿机械表遇到的每次打击都会重塑腕表品牌的格局。江诗丹顿在经济大萧条时期被积家合并，机芯零件全部使用积家产品，连江诗丹顿这个品牌也差一点消失。

60年前的1955年，江诗丹顿当时正准备纪念的却是170周年。直到一张古老的“师徒契约”意外出现，才让品牌临时改变计划，转而庆祝更具纪念意义的200周年，品牌创立年份也因此向上追溯到1755年。
 

 

这张神秘的契约是名为Jean-Marc Vacheron的钟表师与名为Esaie Hetier的少年，于1755年在日内瓦签订的学徒契约。签订学徒契约在当时的日内瓦可是一件很重要的大事情，它代表了钟表师的身份和地位被认可、被尊重。
 

这张契约不仅让品牌的历史增加了30年，也使得原本被认定是江诗丹顿品牌创始人的Abraham Vacheron，被其父亲Jean-Marc Vacheron所取代。
 

这是江诗丹顿历史上一段有趣的小故事，很少被品牌提及，却是品牌命运多舛的真实写照。江诗丹顿260年的历史，并不连贯如一，如同大历史的波折反复一样，江诗丹顿也经历了多次的颠沛流离，甚至品牌曾经差点消失在历史的尘埃里。
 

下面我们就来讲一讲江诗丹顿这260年的起起伏伏的故事。
 

十八世纪初的瑞士不是单一民族的统一国家，而是由临近的法兰西、德意志、意大利的新教徒避难迁居而构成。其实当时也没有统一的德意志和意大利，都还是些公国城邦，瑞士也是许多个公国同在，没有今日的联邦政府。
 

这样的历史背景下，Jean-Marc Vacheron所处时代的钟表匠人们可以在欧洲大陆的法语区，德语区，意大利语区自由穿行，把自己的作品卖给各国王公贵族。Vacheron家的钟表作坊生意还不错。
 

可到了十八世纪下半叶，欧洲大陆的局势动荡起来，特别是法国大革命和后来的拿破仑全面战争，使欧洲传统的皇室贵族衰落，严重影响了钟表匠们的生意。Abraham Vacheron执掌江诗丹顿的时期就是这样的困难。
 

好在政局不稳的年代，以蒸汽机为开端的工业技术革命带来了红利：在皇亲贵族之外，诞生了庞大的资产阶级，为钟表这门奢侈品生意带来了另一块市场。
 

Abraham Vacheron的儿子在十九世纪初接管了家族事业，他需要经常到法国和意大利各地去推销自家的产品。为了这种跨国经营能持续，他找来商人出身的Francios Constantin帮自己操持这项跨国业务。
 

于是1819年，Francios Constantin以合伙人身份加入Vacheron家族的制表工坊，工坊的名字正式更名为Vacheron&Constantin，江诗丹顿的品牌名称也正式确立，直到今天。
 

Francios Constantin是个不错的生意伙伴，从加入江诗丹顿到去世前的三十年里，他几乎一直在世界各地奔波，为江诗丹顿开拓出更宽广的国际市场。江诗丹顿的钟表作品在十九世纪上半叶，就陆续出现在了中国、印度、俄罗斯以及美国的市场上。
 

美国这个新兴国家在南北战争结束后，经济大步发展，资产阶级快速成长，很快成为瑞士钟表的第一大出口地，给瑞士的钟表匠们带来了丰厚的收入。江诗丹顿也享用到了这一时期的红利。可后来美国人制作的钟表开始抢夺瑞士人的生意，让瑞表出口迅速萎缩，然而这还不算是最要命的。
 

一战后世界格局重新构建的十年里，江诗丹顿在Francious Constantin 的后人Charles Constantin手上过了一段不错的好日子，高级腕表的品牌形象在各国政要以及皇室那里留下了深刻的印象。这个时期也留下了不少精品之作。
 

到了二十世纪二十年代末，起源于美国的经济大萧条，迅速蔓延至整个西方世界，工厂停工，工人失业，粮食过剩，农民弃耕……人类经济活动陷入了恐怖的恶性循环。大萧条摧毁了全世界的经济，也几乎摧毁了瑞士钟表业，重创不亚于二十世纪七十年代的“石英危机”。
 

一些钟表品牌彻底关张;一些则是抱团取暖，如欧米茄和天梭组建了SSIH;百达翡丽也在这个时期从创始人手里易主;而江诗丹顿的品牌差点消失了!
 

作为奢侈品的钟表生意在这段吃穿都困难的时期，显而易见是个一无是处的营生。Charles Constantin一开始还组织钟表工人维护厂房设备来打发时间，可是到了1933年，无事可做的钟表工人只能全部停工。
 

经济大萧条还给第二次世界大战埋下了导火索。德国在希特勒的强人统治下，转移民众对经济萧条的注意力，叫嚣着要收复失地，重振国威，报一战失败之仇。战争乌云再次笼罩整个欧洲大陆。而此时的Charles Constantin已经近乎到了山穷水尽的地步，对于重振江诗丹顿毫无办法。
 

在1935年整理的准备纪念品牌150周年的小册子里，Charles Constantin无奈的写道：“虽然前途充满希望，但现在缺钱的问题马上就得解决…麻烦的是我找不到方法。
”

到了1938年，在经过了一段时间的接洽和讨价还价后，Charles Constantin最后选择把江诗丹顿大部分股权卖给了另一钟表品牌——积家!与欧米茄和天梭组建SSIH抱团取暖有所不同，江诗丹顿是经营不下去而被积家收购了!
 

这是江诗丹顿历史上变革最大的一次，收购协议要求江诗丹顿此后必须只能使用积家的机芯和零件，断绝与其他厂商以往的合作;积家还要向江诗丹顿派驻管理团队。不过江诗丹顿的品牌价值总算被积家所看重，最后选择保留，采取了一个企业、两个品牌的战略。
 

江诗丹顿品牌有惊无险地逃过了历史的吞噬旋窝，没有消失在历史的尘埃里，最终赶上了滚滚向前的历史车轮。
 

积家向江诗丹顿输出管理团队中的Georges Ketterer也是积家的股东之一，在随后的1940年，他收购了 Constantin家族的股份，成为了江诗丹顿的最大股东;创始人家族从此退出了江诗丹顿，与品牌再无瓜葛。


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江诗丹顿在这一变革中，其实已经失去了历史。虽然品牌得以保留，但是作为机械表核心的机芯只能使用他人的产品，自己的传统积累就算断了;再加上创始人家族的离开，使得无形的品牌精神也发生了变化。二十世纪五、六十年代的江诗丹顿其实是Georges Ketterer的江诗丹顿。
 

Georges Ketterer是个时运颇佳的人，在江诗丹顿最困难的时候获得品牌，不久就赶上了二战后的经济复苏。在美国的帮助下，欧洲快速重建，欧美的经济在战后的二十年间快速发展，中产阶级消费需求的增加拉动了瑞士机械表的增长。江诗丹顿重新获得了市场声誉和不菲的收入。
 

现今各大拍卖行出现的古董表中，很大一部分都是Georges Ketterer那个时代的产品，江诗丹顿品牌名气和地位也主要来自这二三十年的贡献。
 

在Georges Ketterer去世以后，他的后人似乎对经营钟表品牌并没有什么兴趣，先是在1980年把积家的大部分股权卖给了一家德国公司;到了1987年又把江诗丹顿的股权卖给了来自阿拉伯世界的主权投资基金。
 

就这样，江诗丹顿在阿拉伯投资人手里徜徉了十年以后，1996年被历峰相中，收入囊中。巧合的是，四年以后历峰又将积家也收购回来，江诗丹顿和积家还真是缘分不浅，在时隔多年以后又在一起了。
 

不过此时，江诗丹顿不须再使用积家的机芯和零件了。因为历峰老板小鲁伯特对江诗丹顿品牌宠爱备至，于1998年为江诗丹顿购买了位于瑞士制表圣地汝拉山谷的机芯工厂HDG，并将其更名为VCVJ，专为江诗丹顿研发和制造机芯。
 

故事说到这里，我们再看今天处在历峰旗下的江诗丹顿，它也是另一个再造的品牌了，是小鲁伯特的江诗丹顿!与Vacheron 家族、Constantin家族和Ketterer家族的江诗丹顿相同的。


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