全球化钟表格局中的家族“帝国”

虽然巴塞尔国际钟表珠宝展已落幕一月有余，但是多年积累的“瑞士制表”故事却是丰富谈资。一个家族，一个钟表帝国是最重要的角色，它自1983年建立以来，在全球制表格局占有一席之地，如今更是在坚守传统机械表之同时，应对市场变化、投身智能腕表。人们也在期待，这两种价值观将如何实现共存与竞争。
 

当人们从瑞士巴塞尔返回中国时，鲜少会特意去考虑一个问题：瑞士钟表，为何能站在全球钟表制造及市场的金字塔顶端。在为期八日的巴塞尔国际钟表珠宝展上，我们寻找到了更多答案。凭借难以被超越的制造技术和优秀的商业头脑，瑞士钟表在全球范围内建立了极好的声誉及拥有众多忠实拥趸。
 

这个国家95%的腕表用于出口，并且在上世纪“石英”危机之后，瑞士钟表工业决定集中生产高端、奢华手表，当然，零售价更高。与之相对应的重要数据是：2006年，瑞士每块出口手表的平均价格为410美元；2012年,平均价格涨至693瑞郎；2013年，售价在200至500瑞郎的腕表销售呈现两位数增长率；而售价低于200瑞郎的手表销售量大幅下跌，此外，售价在3000瑞郎以上的手表则对整体出口额有着重要贡献，涨幅2.8%。但是，2016年，售价在3000瑞郎以上的手表出口件数为143.8万枚，比2015年少卖出13.6万枚。
 

近年来，全球范围内确立了极具竞争性的大型钟表集团，它们主导着高级钟表的全球竞争格局，各大传奇品牌在商场上的角力真可谓是瑞士高级制表业的“华山论剑”。
 

在全球格局中，对于中国这个新兴市场而言，钟表消费者和瑞士钟表的关系在二十一世纪走得越来越近：千禧年，瑞士手表向中国的出口额仅为1680万瑞郎；2016年的数据已高达12.93亿瑞郎。
 

当然，我们并不希望只是针对 2016年瑞士钟表行业在全球市场的减速做片面解读，在中国GDP高速增长的“美好时代”结束之后，瑞士钟表行业及各大品牌将以哪些策略和产品争取这个新兴市场和消费者，它们将如何实施对于中国市场的长期发展策略——因为，近年来在中国，中产阶级迅速崛起，改变了腕表销售市场格局，这是中国腕表市场走向成熟的重要标准，人们谈论着买得起、且价格合理的奢侈品。
 

这个观点似乎并不陌生，尼古拉斯·海耶克（Nicolas G.Hayek）（1928年-2010年）于1983年创建“钟表帝国”斯沃琪集团（Swatch Group）时，他以建立“手表作为时尚首饰”、表达佩戴人个性的革新概念之解决方法，挽救了20世纪那场瑞士钟表工业危机。
 

入境，一个家族，一个钟表帝国，他们成为瑞士制表历史上最不可回避的名字：海耶克（Hayeak）和斯沃琪集团（Swatch Group）。斯沃琪集团的传奇正是尼古拉斯·海耶克（业内人士称之为“老海耶克”）人生的写照，他以强有力的领导将瑞士制表带上了巅峰。如今，这个集团正是巴塞尔的主角之一。
 

尼古拉斯·海耶克是黎巴嫩裔移民，一手创立了的斯沃琪集团。2010年，他在福布斯富豪榜位列全球第232名，以自己的方式在全球钟表业叱咤风云逾30载。
 

第一块斯沃琪表于1982年被开发出来后——他决定率先发布于北美市场，然后才在苏黎世正式发售，这款风靡全球的手表为老海耶克创建自己的钟表帝国提供了原始资本，或者说是缔造全球最大钟表集团的基石。
 

这真的是“前无古人”。
 

从钟表制造业角度来看，斯沃琪集团之前，“瑞士制造”的手表只是以手表的使用价值和精工制作来吸引消费者的“实用品”。正是尼古拉斯·海耶克坚持的品牌策略和自动化生产，让斯沃琪真正有所创新性：把瑞士制表的传统与文化，成功地转变为营销资源，瑞士手表居然成为了张扬个性的首饰，还与时尚、艺术、奢侈界挂钩。
 

我们找到了当年那些惊人的销售数字：1983年3月1日开卖，初期只有12个款式，价格在39至50瑞郎之间，截至1984年底，一口气卖出了350万块斯沃琪手表。尼古拉斯·海耶克在世时，就对未来毫不担心，他说:“我们每年生产1500-2000 万块斯沃琪，这是瑞士任何一家钟表厂无法比拟的，斯沃琪依然为我们带来很多盈利。”
 

对于总部设在比尔（Biel）的斯沃琪集团来说，它通过先后买下宝珀（Blancpain）与宝玑（Breguet），包括当年对欧米茄（Omega）重新做了品牌定位，将自己的目标瞄准豪华表领域，进而取得盈利的大幅增加。海耶克早早就预见到了：未来制表之战，并非不会发生在瑞士与日本之间（1970年代的“石英危机”），而是会形成数个极具竞争性的大型钟表集团。
 

我们有幸见证了这个格局在最近十多年的确立，可以说是瑞士高级制表业和全球竞争格局。
 

除了斯沃琪集团，另外两大巨头是：拥有卡地亚和江诗丹顿等品牌的历峰集团（Richemont Group），以及掌握泰格豪雅、真力时、宇舶和宝格丽等品牌的LVMH集团（这四个腕表品牌也都在巴塞尔国际钟表珠宝展有自己的独立展馆）。
 

如今的斯沃琪集团，从一家机芯生产商转型为拥有宝玑、宝珀、欧米茄和斯沃琪在内的、不同层次的钟表品牌。海耶克家族的第二、第三代已接过管理班子，尼克·海耶克（Nick Hayek）继承了父亲的衣钵，担任集团管理董事会执行总裁，娜拉·海耶克（Dr.h.c.Nayla Hayek）则担任董事会主席。另一家族成员马克·亚历山大·海耶克（Marc A.Hayek），曾执掌宝珀、宝玑和雅克德罗等品牌——他也是赛车好手，曾为全德汽车俱乐部GT大师赛（ADAC GT）的业余组冠军。
 

更重要的是，2015年巴塞尔国际钟表珠宝展览，当制表巨头们面对智能腕表崛起的消息时，斯沃琪集团有应对之道。
 

一方面，这个集团本身具有消费电子产业所生产电子元器件的能力：几乎在每一件已售出的智能手机中，有一些超微小的高科技组件是由 EM Microelectronic、Renata、Micro Cristal、Swiss Timing、Asulab、Moebius、CDNP、Belenos或I.C.B.制造。其中，EM Microelectronic为斯沃琪集团旗下的全球RFID芯片及电源管理芯片的领导者，Swatch的智能手表和移动支付系统就出自它这里。
 

另一方面，旗下品牌天梭自上世纪90年代开始就致力于智能腕表开发，其全球总裁添宝就表示，“在瑞士手表厂商中，斯沃琪是唯一一家独立开发智能手表的厂商”。
 

上月，尼克·海耶克对外表示，斯沃琪集团在今年2月份已经和位于纳沙泰尔的瑞士电子学与微电子科技研究中心（CSEM）紧密合作，预计在2018年底推出一个名为“ecosystem”的系统，以解决智能腕表目前所面临的最大问题——能源消耗及隐私问题。