前卫的坚持——泰格豪雅(TAG Heuer)全球CEO Stéphane Linder先生专访

每个腕表品牌都有着不同的个性，每个CEO也有着自己的风格。第一次见到TAG Heuer CEO -Mr.Stéphane Linder,是在去年末在北京举办的晚宴上。Linder先生给人些许“反骨”的感觉，似乎不论什么事情到了他手里都有法子解决;一股勇于挑战的氛围让我觉得和泰格豪雅的品牌DNA有那么些许相近。上次没有什么机会和他多聊，直到这一次准备要采访他，我才理解到，原来，Stéphane Linder先生已经在泰格豪雅工作了超过20年的时间，品牌的特质也成为了个人特质的一部分。日前，我们有幸能让他在忙碌的行程中，接受我们的采访。

不断进化

Stéphane Linder先生是在去年6月起担任泰格豪雅的CEO的，因此我们首先问他关于这一年他自身还有泰格豪雅是否有什么样的不同或者变化。

“我想我带给泰格豪雅的，比较类似于一种进化，而非大刀阔斧的改革吧。”他毫不犹豫的这样说着。“因为品牌本身已经有非常强大的资产，因此并不需要什么大幅度的改革，而是把原有的优势再更进一步的优化和增强。我看到了我们在产品、或者针对中国市场方面可以更进步、更贴近市场的地方。比如说我们前阵子全新推出的出的卡莱拉Carlibre 5 系列，有着略带经典而又独特的设计，获得了很不错的成果，中国市场的反应和销量都相当不错。”说到这里，可以感觉到他的话音充满自信的兴奋了起来。

“另外在机芯的研发制造方面，像是今年巴塞尔表展上正式推出的CH80 自动机芯，除了计时功能之外还有更好的动力储存能力，并且更加纤薄。也更进一步强化和巩固了泰格豪雅在专业制表领域的定位。”

“我们不断地在观察我们的机会点在哪里，怎么去快速发展我们的优势，并且不断的在创新!”说到这里，突然他问我说：“你今年在巴萨尔钟表展上有看到我们的Monaco V4 Torbillion腕表吧?”我一边微笑的点头，一边回答他说：“当然，那是一只令人印象深刻的腕表。”“是的，我们为了庆祝V4问世十周年，推出了这只前无古人、后无来者，靠皮带来运作的陀飞轮腕表，也再一次的证明了泰格 豪雅骨子里不断进化的DNA，以及其所带来的丰硕成果。”

以创新为目标

既然他谈到了今年新推出的表款，那么我就接着问他有关于表款发展的问题。从Mikrograph、Mikrorider、到去年的无游丝磁性摆动装置的Mikro Pendulum，延伸至今年的Monaco V4 Torbillion，豪雅在高级制表领域有着突破性的成就;而在比较日常佩戴款腕表方面，从2010年的自制1887机芯、今年的CH 80机芯 的推出等等，也有很不错的回响，所以我特别问他在机芯、功能或者技术方面而言，是接下来否有明确的计划。

“我想我们最明确的计划就是创新吧!”Stéphane Linder先生笑着说到。“CH 80 是比较传统、经典，更高性能计时机芯，有80小时动力储存的同时却更加纤薄，为品牌和消费者都带来更高的价值，这是属于比较传统腕表意义上的创新;另外在高科技或高复杂方面，我们也不断地想要寻求突破。像是Monaco V4 Torbillion腕表就是属于此一范畴。”

“V4系列是我们2004年的时候推出，2009年的时候正式商业量产。其后，我们也借由Mikrogiaph、Mikrotimer、Mikrorider等腕表的推出不断地探寻了 1/100、1/1,000、5/10,000 等最小的时间单位，已经树立了无人能及，非常难以跨越的门槛。然而V4每一年都是我们在高级复杂腕表领域里卖的最好的!我想是因为V4独一无二的创新，不论是概念、设计等等方面。我们也会持续针对V4来进行研发，我们会尽快地，也许明年，或者后年推出更新的技术，当然也会做其他方面的尝试。”突然间，Stéphane Linder先生对我露出了俏皮的微笑说：“但，你知道，这样的创新技术是需要时间的…”

Stéphane Linder 先生也透露了一些关于全新机芯的计划：“我们在酝酿和开发更优质更创新的计时机芯，不仅有很好的性能，并且能够将最终成品的市场价格控制在60,000RMB上下的这个范围，使它能够有更好的性价比,让计时功能腕表能够更加普及，我们可能会在2016年左右推出这样的表款。”

潜力十足的中国市场

对于腕表而言，国内市场日趋重要，而国内经济环境和政府政策似乎也对腕表品牌带来冲击，关于这一点，Stéphane Linder 先生说：“若说到中国市场的比重的话，目前大概全世界市场的4%-5%，如果把中国人在国外旅游时的购表消费加进来，大概可以到8%-10%。”

“相较于其他市场，中国市场对于我们而言仍具备着极大的潜力。”Stéphane Linder 先生以他之前在北美区担任销售副总裁的经验和我们分享。“美国是泰格豪雅最大的市场，市占率仅次于劳力士，在美国的销量将近浪琴的4倍，欧米茄的2.5倍，由此可见泰格豪雅在中国市场未来的潜力。”他非常自豪的说着。“中国经济或者政府政策改变对于其他在中国市场份额占了大部分比重的品牌将会有更严重的影响，对我们其实还好，主要的还是我们自己怎么更好的在产品、市场、渠道等方面做出最好的判断和掌控。”

贴近丰富生活的象征

从去年卡莱拉50周年在中国的巡展，电影“RUSH”的上映、以及日前分别轮到上海和北京举办的“杰克 豪雅”时间博物馆全球巡展，让很多人更进一步的感受到泰格豪雅贴近人们生活的设计感。那么他又是怎么看待泰格豪雅设计和所想要传达的生活态度呢?

“我觉得泰格豪雅腕表有着计时腕表较为外向的DNA、更贴近生活，有着经典设计的同时也却更加的生活化和活泼,就有点像你这样!”他突然笑着和我半开玩笑的说。“就像你今天的上半身的西装外套搭配下半身的深色牛仔裤和帆布鞋，既有点生活化却又不失礼貌，也不会太严肃。”

我强忍住我的不好意思，继续听他说着。“当然我们也知道目前的中国消费者更偏好稍微传统典雅的设计，因此我们也会针对这个部分做一些调整，像之前提到的出的卡莱拉Carlibre 5 系列系列就获得了相当不错的销量和回响，10款卖的最好的泰格豪雅腕表中就有4款是这个系列的。透过腕表和其他方式，我们不断地在和消费者们沟通一个观念：当你戴着泰格豪雅，你将有别与你父辈的选择，你将会更加与众不同、更加“酷”。”

“随着更多新一代的中国人懂得去追求自己的成就感和更加丰富的生活内容，更懂得去装扮自己和选择自己的生活方式时，也将会有更多的人成为泰格豪雅的爱用者。不论是接下来与世界足球巨星C罗的合作，或者是泰格豪雅作为官方合作伙伴、世界首个电动车赛事，9月将来到北京举办的国际汽联Formula E电动车锦标赛活动等等，都是要传达这样的意义。”

不断地自我挑战

能够在一家公司工作超过20年实属少见，因此想必他也亲身经历了泰格豪雅这20年来的发展与变化。关于这点，他说：“其实这20年间的转变还真不算小。20年前由于市场的缘故，我们大部分是在生产石英表，机械表的部分还比较少，后来我们转变到以生产机械表为主，并且开始了进行腕表产品乃至品牌的创新、逐步的开展我们的专卖店和销售渠道，建造我们自己的制表工厂，研发出像是1887 和CH80等的自制机芯等等，我们甚至也推出了像是V4、双陀飞轮等等价值超过200，000欧元，高科技超复杂腕表等。如果你在20年前拍下当时的泰格豪雅工厂等等的照片，再比较今天的各项发展，你可能会泰格豪雅是这20年来发展或者说进化最快的手表品牌!”

说到这里，Stéphane Linder先生停顿了一会，然后说：“我想我们不断地在挑战自己吧!所以我们能过越过1986年公司濒临结束的危机，至今成为全球最强大的腕表品牌之一，并且不断地在自我挑战、自我创新。”

“我想我的个性也是如此，我喜欢创新、喜欢挑战，不喜欢只是依循过往的步调，我或许永远不满足于现状，而更关心我们接下来可以怎么做。当然我非常重视我们已经做到的成绩，只是我觉得我们永远可以做的比以往更好、更创新。这也是我对于生活的观念，我也常常做一些别人觉得疯狂的事情，这点似乎也和品牌有点相似，所以我想我特别适合泰格豪雅吧，哈哈!”说到这里，我们都不约而同的笑了起来。

接近采访的尾声，我请Stéphane Linder先生试着用几个简单的关键字来描述泰格豪雅。“Innovation-创新、Avant-Garde前卫，还有源自1860年，不断地积累和挑战!”他一边点头，一边用非常肯定的语气对我说着。我们也在这值得玩味和思考的对话，以及最后留念的合影中，结束了这一次的采访。

从那之后，我常常不时的想着Stéphane Linder先生所说的“前卫”这个词汇，不论是品牌或者是人，我想前卫多少也都有些“反骨”的特质，也有着自信，因此才能不安于现状的向自己、向周遭、向现实挑战，才能做出异于常人的坚持，还有异于常人的创新表现吧!期待泰格豪雅九月份的活动，也希望届时能有机会能再见到Stéphane Linder先生。